腫瘤內科躋身“廣東省醫院最強科室推薦”榜單，作為唯一一家上榜的民營醫院，暨南大學附屬廣州復大腫瘤醫院總院長徐克成說，入選是對復大的鼓勵和鞭策。“今后不僅要繼續學習其他醫院的優秀經驗和技術，更重要的是要有革新觀念。時刻不忘錯位思考，用真實的技術和真誠的服務，延長病人生命 提高病人生活質量。堅持'不忘初心，繼續前行'。”
筆者：能成為唯一上榜的民營醫院，您認為靠的是什么？
每個醫院都有自己的特色，大家分工不同，側重不同。上榜的好多是歷史悠久的大醫院，他們的經驗技術值得我們學習。相比國營醫院受到的限制，民營醫院有自己的優勢，包括政策上的、制度上的，它能夠更好的聯合各方力量，靈活運用各方資源。
在技術上，我們醫院創新性地將冷凍消融（CSA）、微血管介入療法（CMI）和聯合療法（CIC）組合，針對每個腫瘤患者制定個體化的治療方案，形成“3C+P治療模式”，吸引了不少疑難雜癥患者。
在服務上，醫護人員講求“三真”——用真心救治人、用真情感染人、用真實打動人。廣州復大腫瘤醫院建院十多年來，始終堅持“厚德行醫，醫德共濟”的院訓，堅持“科技興院、誠信立院、博愛辦院”的辦院宗旨。這樣，復大腫瘤醫院自然在患者間贏得了口碑，在行業間樹立了品牌。
在管理上，從不“手軟”。院內設立嚴格的“三不”原則：所有員工不能收受紅包、不能收受回扣、不能接受吃請，一旦發現觸碰“高壓線”者，將被醫院除名。全院上至院長，下至保潔員都自覺遵守。曾有多家國內外媒體到復大進行暗訪、調查，均未發現有收受紅包、回扣、吃請的情況存在。
筆者：復大一路發展壯大走到今天，已經十幾年了，評價一下這條路走得怎么樣？
2001年，我在廣州籌建復大腫瘤醫院的前身——廣州新海醫院腫瘤新技術治療中心。 2003年8月，廣州復大腫瘤醫院正式成立。醫院從建院初期的20張病床發展為如今400張病床，現在是直屬于廣東省衛計委管轄的三級腫瘤專科醫院、暨南大學附屬醫院。十多年來，醫院在中晚期腫瘤治療特別是以肝癌、肺癌、胰腺癌等為代表的疑難腫瘤微創治療領域取得重要進展。
我可以很肯定的說，醫院至始至終沒有偏離“以病人為中心”這個宗旨。我們一直在為實現病人利益最大化為目標，不做損害病人利益的事。到我們醫院來的病人，大多是癌癥中晚期，經歷過治療失敗需要再治療，病情普遍比較復雜，這使得我們的任務更艱巨。在過去十多年里，我們摸索出了“3C+P”模式，強調綜合治療，在延續病人生命上積累了大量經驗。
筆者：醫院以治病救人為己任，企業講求經濟利益，復大在這兩者間如何平衡？
這兩者是不矛盾的，甚至說是可以相互促進的。我在創辦廣州復大腫瘤醫院之時，就設定了“厚德行醫，醫德共濟”的院訓，倡導“科技興院、誠信立院、博愛辦院”。不管是國家出錢，還是民營資本運作，誰投資的并不是太重要。醫院的首要目的就是救治病人。
在一些人眼中，民營醫院是要賺大錢的。復大卻是常常在做“虧本買賣”，我們醫院先后免費幫扶救治了400多名貧困患者，減免和資助醫療費用達550余萬元。近年來，復大在社會各項公益活動中捐助達2500多萬元，四百余次走進社區健康宣傳、斥資為孤寡老人免費體檢。僅2014年醫務人員自發為病人互助、義務獻血40人次。2008年汶川大地震中，捐款捐物950萬，我們第一時間在院內組建了一支醫療隊伍前往災區，為全國派往災區的第一支民營醫院醫療隊；2013年4月雅安發生大地震，復大通過紅十字會向災區捐款500萬元，用于災后重建。
我們提出的理念和實際行動，贏得了廣大患者的信賴和贊譽。醫院自然在贏得了口碑，也收獲了效益。
筆者：復大未來有哪些發展方向？
這次入選是對復大的鼓勵和鞭策。我們在任何時候都要堅持“不忘初心，繼續前行”。
作為一家起步不算早的民營醫院，“船小好調頭”，是短處也是長處。我們不僅要繼續學習其他醫院的優秀經驗和技術，更重要的是要有革新觀念。時刻不忘錯位思考，做其他醫院沒有做的事。在有科學依據和法律支撐的前提下，實現整合性整體治療，個性化應用。用真實的技術和真誠的服務，延長病人生命，提高病人生活質量。
